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路玉武總經理專訪:在更高的平臺上跳得更高 

 

“榮耀甲子,筑夢百年”,在公司60周年慶之際,企業文化聯合項目組對路玉武總經理進行了專訪,路玉武總經理從親身經歷談起,針對“雙高”發展(公司2018年職代會提出“實現公司高速度、高質量增長”)、誠信共贏、依法治企、員工成長等主題展開論述,展望公司的百年發展。

 

1、要有大智慧,大目標,算大賬

聯合項目組:成為百年企業是許多公司的夢想,電建建筑公司歷經風風雨雨走過了60個年頭。在這60年里,有一大半的時間您都親身參與其中,站在這個時間節點,您有哪些話想與廣大員工分享?

路玉武總經理:在公司高速發展的勢頭下,希望廣大員工能夠提升自己的活力,在更高的平臺上跳得更高。

聯合項目組:怎么理解“在更高的平臺上跳得更高”?

路玉武總經理:更高的平臺指的是更強的組織能力,更高的管理水平。80年代有人說包工隊的水平就是公司的水平,后來有人說項目經理的水平就是公司的水平,這是比較低層次建筑企業的狀態。今天,公司提出“高速度、高質量增長”,就是要搭建更高、更可靠的平臺,保證我們所有的項目都能做好,既全面履約,又有效益。再通過項目團隊的每個人充分發揮自己的才能,沖擊更高的目標,在不斷提高的平臺上跳得更高。

聯合項目組:對于更高平臺中“更強的組織能力”,需要重點關注哪幾個方面?

路玉武總經理:首先要有大智慧,大目標,算大賬,表現在我們企業價值觀的層面就是“共贏”。最近走訪了幾個大業主,同我們的價值觀是一致的,那就是“共贏”,高層做決策的時候算的全都是大賬,看的是更長遠的利益,考慮的是雙方的利益。具體業務人員把賬算得細、算得精是對的,這是他的崗位職責,但是作為領導層決策的時候就要有大智慧。

實現共贏還要從我做起。對于合作方、員工,我們各級領導具有強勢地位,所以要從我做起,來積極追求共贏,唯有主動打破雙方的零和關系,重視合作方及員工的利益,才能實現最終的共贏。

首先,我們與合作方共事的時候,要有大智慧、算大賬。我經常會跟大家講到當年的武清項目,我們公司是總包。在選擇分包的時候,原則上應該最低價中標,但我們優先考慮分包方的信譽、質量保障、綜合實力等因素,參考市場價格,改為合理低價中標,一定程度保證分包方的合理利潤。后來因為整個天津的人工費調增,分包商的成本增加了不少。我們又跟分包商定,在不改變合同的前提下增加節點工期獎,實現了目標就給獎勵,最終確保大目標實現,武清項目按期交付。武清區政府項目的負責人說,此前武清沒有一個回遷項目按期交付的,就你們一個。最終這個項目我們按期收回了工程款,且實現了較高的經濟效益。如果分包干不下去了,大目標實現不了,政府就不能按期回購,回遷住戶就無法按期回遷,給政府造成壓力,那就是一個“多輸”的局面了。我們有時候也會引入一些專業機構,彌補咱們某些專業上的不足,讓專業的人干專業的事,不賺價值鏈上全部的錢,這也是一種共贏。

我們對分公司、對項目也要有大智慧、大目標。我的主導思想是“疏堵結合,以疏為主”。給基層下達指標的時候并不一定得跳著腳才夠得到,而應該是目標本身不難實現,然后通過努力取得更大的收益,這也是共贏。很多時候,我們的出發點是想調動積極性,但因為目標不可實現,量變產生質變,最終沒有積極性了,那就是多方都受損害。

我們對員工也要有大智慧、大胸懷。我們要培養員工往更高方面發展的能力,鼓勵員工往更高的平臺發展。我們更應該以高的標準要求自己,堅定“成就建筑事業平臺”的使命,把公司這一平臺建好、建高,建得更加富有競爭力,把更多優秀的人才吸引過來。

我們強調要搭建更高的平臺,這必然要求我們電建建筑人同樣要有大智慧、鎖定大目標、算大賬。把自身的發展融入到公司“高速度、高質量”發展的勢頭中來,基于長遠視角、發展的眼光看待在公司的工作。

2、“建信四海、筑業五洲”,首要強調的就是誠信、契約精神

聯合項目組:大智慧,大目標,算大帳,讓我們看到了這一屆領導班子的胸懷和格局,也是咱們近年能高速度發展的重要原因。“更富有競爭力的平臺”打造還包括有哪些方面的內容?

路玉武總經理:要打造富有競爭力的平臺,還有就是對于“誠信”的堅守。我們的企業愿景“建信四海、筑業五洲”,首要強調的就是誠信、契約精神。我多次跟分公司強調,合同怎么定的就要怎么辦,我們應向誠信履約的文化方向引導,與客戶、分包商、合作伙伴形成良好的合作關系。

對于員工也一樣要說到做到。我在擔任分局長的時候,分局為獲得房建施工領域長足發展,實現北京市優質工程零的突破,職代會上通過了:第一個創北京市優質工程的項目經理獎勵一套房。優質工程實現了,該獎勵的時候卻出現了反對意見,說創優不是項目經理一個人的功勞,但職代會定的是獎勵項目經理,我們就獎勵項目經理。大家可以感受到,這屆班子高度重視按照制度兌現有關績效獎勵,以及對員工獎勵的及時性。

3、依法治企,遵照共同的游戲規則、制度流程做事

聯合項目組:給我們印象深刻的是,聯合項目組邀請您給中層管理者講“我的一堂文化課”的時候,您就一直在強調共贏和對于誠信的堅守,除了剛才重點闡述的這兩個方面以外,這屆班子在組織能力建設方面的主要抓手是什么?

路玉武總經理:我認為,我們現在反復強調的一個重要方面就是依法治企,強調大家遵照共同的游戲規則、制度流程做事。

首先我們要保證制度的有效性。制度要體現出文化的導向,經營管理的目標導向。我們近些年也花了很大的力氣來優化制度,就是要讓制度更加符合企業實際,更能保證組織合理、高效地運轉。另一方面,任何人都不能游離于制度之外,“要把權力關進制度的籠子里”。其實制度的優化和制度的執行是相輔相成的,制度優化了更利于執行,嚴格按制度執行了才會進一步發現問題,不斷改進提高。

我剛參加工作的時候,很多事情還都是人治。一個大學生分到我隊里去了,那時候我是技術負責人,他比我來的晚,很快他當隊長了,成了我的領導。他就開始建制度,定的其中一項是中午不能喝酒。有天中午,我和生產的副隊長,還有工長喝酒去了,結果依制度對我們進行了處罰,這就是制度管理。我是跟他學的用制度管理。后來我當分局長了,有一次勞資科長問我一個獎金方面的問題,我當即說如何如何辦。隨后勞資科長說制度不是那么定的,當時我很堅定的說按制度執行。制度制定的時候考慮的更充分、更全面。

4、公司什么樣的人才都缺,每一個人都有機會去承擔更大的責任

聯合項目組:您在開始提到希望廣大員工能把握住公司高速發展的機會,充分發揮自己的才能,沖擊更高的目標,也就是“跳得更高”,這方面您能不能再具體談談?

路玉武總經理:公司處于快速發展的階段,新興的業務和組織的變革、調整會越來越多,對人才的渴求也更加緊迫,我們公司什么樣的人才都缺,每個方面的人才都很需要,每個人都能夠在崗位上成才,每一個人都有機會去承擔更大的責任。

我一直在強調非職務成長通道,出發點就是讓人把崗位業務做精,做到極致。從企業長遠發展考慮,每個專業都要做精才行。只要你夠優秀,我們就給你舞臺。機制體系最核心的是導向,我們要形成一種激發大家去持續奮斗的機制體制,通過合理的評價體系,以保證其相應的待遇。

我們的青苗計劃就是針對青年員工的成長來制定的,公司各級領導都高度重視,希望青年員工一開始就能在良好的軌道中成長。尤其是入職3-5年的員工,在對公司情況有了一定了解,掌握了一定的技能后,能及早涌現出來,早日成才。

機遇從來都是給有準備、善于把握的人。員工要立足于本職崗位,把本職工作做得更好,自己和自己比,不斷發現自己的不足來完善自己、提升自己。

5、我們要抓住“混改”的契機,培育企業核心競爭力

聯合項目組:國務院國企改革領導小組前不久正式啟動國企改革“雙百行動”,力圖打造一批國企改革尖兵。咱們電建建筑公司也在“雙百名單”,您認為這次“雙百行動”對咱們電建建筑公司意味著什么?

路玉武總經理:我認為是好事,這是一種實質性的改革,更有利于調動積極性,更有利于做優、做強、做大,企業自主權更強了,骨干力量與企業的利益捆到一塊了,與實際業績掛鉤更緊密了,而且更注重企業的長遠發展。“雙百”的關鍵是引進什么樣的戰略投資者。

聯合項目組:最后,您還有什么想跟廣大員工分享?

路玉武總經理:首先,我們要抓住“混改”的契機,改變過去的體制,培育企業核心競爭力。公司層面創造環境,在戰略導向、制度導向上引導項目管理水平的提升。分公司在技術上、商務上支撐項目管理水平提升。另外一個方面就是抓履約、抓服務,重點是保修服務。這就是外部導向,是典型的客戶化思維。第三個方面,長遠來看,建筑行業在國內是過剩的,全球市場更大,我們要未雨綢繆,不斷壯大國際的力量。

“在更高的平臺上跳得更高”還可以從另一個角度來看。我們還是把“更高的平臺”看作管理因素,把“跳得更高”看作是技術因素。如果我們已經做到了行業領先,或者要超越領先,技術的重要性就凸顯出來了。我們在“高速度、高質量”發展的同時,也要重視技術力量的突破和積累,為我們最終的超越儲備能量。

我們管理團隊精干,思想容易統一,積極性容易調動,關鍵是怎么樹立好的導向。價值觀管理的不斷深入和推進,“高速度、高質量”發展的適時提出,為公司更好的發展指明了方向。最近,在60年司慶的喜慶氛圍里,公司整體士氣高昂,我們這個有60年發展史的組織煥發出了更強的生命力。“榮耀甲子,筑夢百年”,為實現百年強企這個目標,希望全體員工能夠以更加積極主動的態度,迎接新的挑戰,創造新的輝煌。


作者:同心動力咨詢總監——熊偉

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